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农垦糖业集团设备检修质量检查组对昌菱2010年设备检修工作进行检查考评
发表时间：2010-09-27 17:27:00 来源： 点击数： 次
2010年9月25日，农垦糖业集团设备检修质量检查工作领导小组对昌菱2010年度设备检修工作进行检查考评。
为切实做好今年的设备检修工作，我企业认真总结了09/10榨季生产取得的经验教训，严格制订了2010年度设备检修技改方案，明确了检修项目、技术、成本控制要求。2010年设备检修技改工作侧重于节能降耗、新技术引进和产品质量方面。今年的检修工作从6月1日开始进入全员检修阶段，在企业全体员工的共同努力下，到9月25日各车间按时、按质、按量完成检修任务，技改项目进入安装调试阶段，经过时间为三个月。
检查组一行7人先后对各车间设备检修工作进行了检查，围绕检修质量、安全生产、检修记录、费用控制四个方面进行检查考评，并召开了检查工作汇报会。
汇报会议，首先听取了周东生总经理对我企业2010年检修情技改工作情况汇报。汇报指出，我企业在检修方面，目前各车间已基本完成了本年度的检修工作，并且已进行了局部的单机试机，全厂检修总进度为95%，部分设备正在调试。技改方面：目前除制炼车间煮糖DCS自控系统、酒精车间DCS自控系统、锅炉车间蔗渣回送系统工程正在安装外，其他项目已安装完毕或正在调试，总进度为85％左右，预计10月15日可全部竣工。成本控制方面，严格把关，作好物资采购计划，层层审核，确保有效、全面、及时掌握和控制检修费用；全面实行以旧换新制度，能用则用，能修则修，杜绝浪费。
今年检修期间主要采取管理措施有：1、开展班组PK劳动竞赛，建立激励机制，对先进个人、车间、班组进行表彰和奖励，提高员工工作积极性。2、实施每10个工作日进行一次检修质量、进度大检查，有效地控制检修进度和质量，确保设备检修不漏项。3、实行绩效考核，每10个工作日进行一次检修评比，作为车间当月绩效工资依据，有效激发员工工作热情。4、实行结果计划管理，各部门工作按“日计划结果、周计划结果”推进，及时解决存在问题。5、继续推行“5S”管理，理顺生产秩序，确保安全、文明检修。6、全面推进“强基惠农”工作，企业管理人员与农户开展一对一的帮扶、服务，从而加强基地建设，为稳定今年甘蔗总产提供保障。
在汇报会上，检查组成员分别就我企业检修工作情况进行了小结，对昌菱今年的检修工作给予了肯定。杨顺广组长作总结发言，他认为，总体上昌菱今年的设备检修工作显著，费用控制良好、措施得力。他建议：1、对于检修存在的问题要找出原因，是预估不足或是新增计划，均需在今后工作中加以提高；2、节能减排方面，昌菱做得比较到位，在此方面的项目可向金光糖厂学习；3、制糖技术提升方面，昌菱今年新增的DCS系统要求在控制结晶及调试锤度上出台相关措施，在技术方面可向柳兴糖厂学习；4、项目建设方面，新糖仓项目须于新榨季投入使用，糠醛项目要做好周全的计划，如蔗渣使用调配等。
会议最后企业董事长梁咏诚对检查组提出的宝贵意见表示了感谢，他表示，大家将对工作组提出的意见进行认真分析、整改、完善。下一步计划，一是要确保新榨季总榨量目标，在提高甘蔗新鲜度有所创新；二是在新榨季将继续实施“安全、稳定、均衡、连续”八字方针；三是加快项目建设进度。要多把工作往前赶，想办法解决面临各种考验，为新榨季到来打好基础。
图为检查汇报会
图为检查组在车间现场检查设备检修情况
（黄倩颖）