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广西农垦糖业集团考评组对昌菱制糖企业设备检修技改质量进行考评
发表时间：2014-10-22 08:00:00 来源： 点击数： 次
10月22日，集团企业副总经理蒙广全率设备检修技改考评小组到昌菱制糖企业，对该企业2014年度设备检修技改质量进行检查考评。
考评组首先听取了该企业关于2014年度设备检修技改工作汇报，随后深入生产一线实地检查，认真对检修、技改项目和现场管理情况进行全面、细致的考评。
昌菱制糖企业今年的检修技改工作从6月4日开始至9月30日结束。检修期间，该企业认真围绕集团企业提出的“三提高、一降低”和精细化对标管理工作主题，在总结上个榨季存在问题的基础上结合自身实际，以常规检修为主，小改小革为辅，制定检修工作方案，从工作任务、时间、人员分工、费用控制、物资采购等方面都做出了具体的安排，检修工作按时按质完成，台套设备也完成了单机试机验收工作。在检修技改费用方面，该企业严格控制，厉行节约，从计划到采购上层层把关，尽最大努力使检修和技改费用尽量控制在集团下达的指标范围内。
通过听取汇报、现场检查，考评组对昌菱制糖企业检修技改工作给予了充分的肯定，并指出了检查中存在的问题。集团副总经理蒙广全在反馈会上指出昌菱制糖今年的检修工作亮点有四：一是检修时间紧。在受两次强台风以及项目任务重等因素的影响，采取措施积极应对，按时完成了检修工作；二是设备动态验收工作问题少；三是独具特色，特别是采取项目分解核定工时，以班组承包的方式值得推广；四是糠醛、微生物指标整改问题有了很大改进。随后，蒙广全副总经理对新榨季生产工作提出了要求，一是要紧紧围绕集团下达的指标制定工作措施，将任务分解到各部门。二是入场原料蔗新鲜度问题要按方案抓好落实、抓出成效；三是要针对指标任务制定适合生产并降低成本的榨季水、电、汽平衡使用方案，以节约能耗、降低成本。四是精细化管理、对标管理要按集团要求做细、做实，确保精细化管理、对标管理出成效。五是重视安全、环保工作，严格按照新环保条例实行。
昌菱制糖企业董事长周东生对考评组的到来表示欢迎，对考评组在考评中指出的问题和提出的建议表示感谢，并表示对检修技改工作进行“回头看”，总结经验、汲取教训、认真改进。他要求车间一是要认真分析影响产品质量的问题，千方百计攻克产品微生物指标超标问题；二是围绕精细化管理主题要求，做好生产工作计划、原料估产、道路维修等榨前各项准备工作，努力完成今年集团企业下达的任务指标。
(黄琼震)
图为考评组实地检查项目
图为检查考评反馈会
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