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早部署 行动快 扎实推进检修工作安全有序开展
发表时间：2015-05-18 11:39:00 来源： 点击数： 次
检修意味着新榨季的开始，为使一年一度的检修任务按时、按量、保质完成，确保来年榨季生产高效运行，减少设备故障，昌菱制糖企业早计划早动员早行动，在2014/2015年榨季生产刚结束就马上投入设备检修技改工作，当前设备检修工作全面进入设备解体阶段。
早部署 行动快
为使停榨后能更快地进行检修，该企业早早地部署检修工作，科学制定检修计划，为做好年度检修工作奠定基础。停榨前，该企业组织中层以上管理人员召开停榨后工作部署会,对停榨后设备的解体、清洗工作进行动员和安排，随即出台了检修方案，细化任务，明确分工，将任务量和责任层层分解到车间、班组、工段等，对具体工作提出具体要求，要求各车间各部门灵活安排任务和调配人员投入检修。停榨后第一天各车间马不停蹄地投入到设备解体工作，截止5月11日已完成设备解体工作40%的任务量，设备解体工作计划于5月22日完成。
重质量 高标准
检修质量的好坏关系到下个榨季是否顺利、高效运行。该企业认真总结上个榨季生产存在的设备故障问题，有针对性、有侧重点的开展检修工作。在对设备解体、保养的同时，对相关设备进行全面的探伤、诊断，对设备的状况、存在隐患和零配件磨损情况进行记录，作出整改措施，力求检修工作做到全面彻底。企业要求车间严格抓现场管理和员工的劳动纪律，加强车间卫生监督，实行上下班指纹、岗位两级签到。企业成立设备检修质量验收小组，加强检修质量引导和巡查力度，实行班组、工段、车间、企业四级签字验收制度，对设备检修质量的每个环节每道工序进行严格把关，全面跟踪督查，发现问题及时纠正和限期整改，确保为新榨季顺利开榨奠定基础。
抓安全 强监督
安全是企业发展的基石，检修期间的人身、设备、环保等安全问题更要引起各部门高度重视，更要把“安全”印在心中，时刻紧绷“安全”这根弦。首先，加强员工培训，强化安全意识。要求员工严格按照岗位规程开展检修，严格佩戴安全帽等防护工具。其次，加强设备防护、保养和存放，完善设备解体保养制度。遵行谁管理谁负责原则，防止设备在解体过程中损坏和丢失，如发现损坏和丢失追究相应的管理责任。再次，正确处理设备清洗期间污水的排放，确保环保安全。最后，该企业加强安全检查，车间管理人员全天候深入车间跟踪督促各项工作开展，对存在安全隐患的区域、设备及时纠正整改，最大限度消除安全隐患，规避人身、设备安全及环境事故的发生，确保检修工作高效有序进行。
控成本 严把关
为控制检修费用不超支，该企业科学制定材料采购计划，对各部门耗材物资的申报、审核、采购以及认领进行严格控制，尽量修旧利用，减少外购零配件及设备外加工维修费用，厉行节约，杜绝浪费。该企业要求各车间各部门在上报物资采购计划时须注明材料用途，企业实行工段、车间、生产部三级鉴定对设备进行核定，使设备、钢材、管材、零配件等材料的选购做到更合理更科学，满足生产工艺要求，避免浪费现象。同时树立成本意识，加强材料采购监督管理，成立了企业检修费用控制小组严格审批程序，在采购材料时，货比三家，而且必须有合同有清单，严把采购关。
（黄琼震）
图为昌菱制糖企业员工对设备进行解体